自我司工分制管理試運(yùn)行開(kāi)始至今（12月1日試運(yùn)行），已有10天時(shí)間了，作為互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)制造業(yè)、勞動(dòng)密集型企業(yè)-國(guó)內(nèi)馬口鐵盒包裝生產(chǎn)廠家，這10天我們發(fā)生了怎么樣的變化呢？下面請(qǐng)跟隨小編一探究竟：

　　首先一進(jìn)大門(mén)，“讓奮斗者成為受益者，讓受益者成為同行者”一段字樣映入眼簾，給人一種心曠神怡的感覺(jué)。緊接著，來(lái)到國(guó)旗處，“有競(jìng)爭(zhēng)才有動(dòng)力，用工分才有活力”幾個(gè)字眼也格外顯眼。

　　之后我們來(lái)看一下馬口鐵盒生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內(nèi)區(qū)域劃分明細(xì)，各機(jī)械設(shè)備、原材料、半成品等擺放整齊有序，沒(méi)有不該放的，沒(méi)有放錯(cuò)位置的。各區(qū)域都設(shè)有相關(guān)區(qū)域責(zé)任人，目視看板將各項(xiàng)崗位專項(xiàng)制度羅列的很詳細(xì)，每日下班時(shí)進(jìn)行檢查登記，責(zé)任明細(xì)情況一目了然，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)論哪個(gè)區(qū)域哪個(gè)環(huán)節(jié)，只要出現(xiàn)問(wèn)題都能知道對(duì)于的負(fù)責(zé)人。責(zé)任透明化。

▲金裕制罐生產(chǎn)車(chē)間一角

▲金裕制罐生產(chǎn)線管理看板

▲馬口鐵盒生產(chǎn)車(chē)間

　　工人們統(tǒng)一著裝，技術(shù)嫻熟，有條不紊的進(jìn)行作業(yè)，全部生產(chǎn)線火力全開(kāi)，各類馬口鐵盒包裝制品批量生產(chǎn)。車(chē)間內(nèi)布滿著各種工分制管理相關(guān)橫幅，充滿正能量和激情，鼓舞著大家努力奮斗掙工分，讓人有一種回到上世紀(jì)五六十年代掙工分時(shí)期的感覺(jué)。

▲馬口鐵盒包裝生廠家-金裕制罐廠區(qū)概況圖

　　自從咱們公司導(dǎo)入工分制管理開(kāi)始，各項(xiàng)工作都有序進(jìn)行，也取得了不少成效。在前期工作階段會(huì)比較花費(fèi)精力的，但是一旦滲透到每個(gè)角落，滲透到每個(gè)人心中時(shí)，管理就輕松了。工分制管理走進(jìn)過(guò)許多行業(yè)，但是運(yùn)用到馬口鐵盒包裝這個(gè)行業(yè)也屬少見(jiàn)，可能是首次，這標(biāo)志著我們?cè)谄髽I(yè)管理上面有邁進(jìn)了一大步。工分制一旦落實(shí)，深入人心后，我們相信，在馬口鐵盒生產(chǎn)成本控制以及馬口鐵盒質(zhì)量、交期這一款會(huì)得到顯著的改善。我們一起拭目以待，加油。