今日，我司全體銷售人員大會如期召開，由于新辦公大樓處于裝修階段，大會安排在臨時會議室舉行，盡管如此，也無法阻擋大家的激情。此次大會參會人員包含內貿和外貿兩個部門，大會主要是針對2017年僅剩的45天，進行一場目標制定大會，也是為牛商爭霸賽剩下的半段進行的一場夢想沖刺。大會由鐵盒包裝廠-六安金裕制罐總經理-章福春先生主持召開，大會主題及意義分主要為三點：1.為大家輔導交流，解決銷售問題；2.員工積極發(fā)言，總結學習感受和工作心得；3.個人宣誓目標及團隊業(yè)績PK。

銷售大會現(xiàn)場

大會歷時4小時，分上下午兩場舉行，上午主要是各部門各成員報45天目標及工作計劃，同時談談自己工作中的問題，好讓大家一起幫助解決。會上按順序，各同事，積極發(fā)言報目標，首先由內貿部的張經理打響第一槍，報出85萬的目標業(yè)績，其次彭經理也竟跟其后，80萬的業(yè)績等等，大家你追我趕，競相比拼。最終經過統(tǒng)計，全體銷售人員業(yè)績合計為680萬整。爭對每個人工作上的問題，章福春總經理和大家也給出了相應的建議和解決方案，例如鐵盒打樣，鐵盒模具，鐵盒工藝等。針對銷售技巧，許多老員工也分享了一些列干貨。

各同事積極踴躍發(fā)言

下午，首先由之前參加過創(chuàng)品牌學習的葉經理和參加過外貿學習的陳經理分享學習感受，針對幾天下來的學習，進行了深度的總結，收獲頗多。陳經理分享的主題圍繞4個部分：OPEN、分享、合作、共贏。這4個關鍵詞是參觀多家企業(yè)，交流學習之后得到的。看到許多做的好的企業(yè)工廠，再結合我們鐵盒包裝廠，有許多值得我們改進和學習的地方。葉經理分享了創(chuàng)品牌的五個底層邏輯，分別為：商業(yè)的底層邏輯、營銷的底層邏輯、服務的底層邏輯、連接的底層邏輯、以及品牌的底層邏輯——烙印。把創(chuàng)品牌落到實處，先從每個人做起，要讓公司的一草一木都具有品牌意識，這樣才有可能創(chuàng)造一個成功的品牌。

陳經理正在報目標

大會最后一項是各同事各團隊相互PK，也是大會的高潮部分，各位小伙伴紛紛簽下軍令狀，立下誓言，整個會場仿佛演變成了沒有硝煙的戰(zhàn)場，火藥味十足，尤其是團隊PK，采用對賭下注的形式，贏的有獎賞，輸?shù)囊獦肪?，大家都信心滿滿，絲毫沒有愜意，最后個團隊風采展示，吶喊助威，提升士氣，為大會添上一個完整的句號。

張經理立下軍令狀

激情火爆會議現(xiàn)場